为及时总结2015年工作完成情况，明确2016年工作重点，理清公司“十三五”规划发展思路，川网公司于2015年12月7日在公司大会议室召开务虚工作会。会议由公司总经理王旭涛主持，公司班子成员及各部门负责人参会。
会上，各部门首先从各自工作职责出发，结合当前形势，认真分析面临的困难，分别提出下一步的工作重点及关于“十三五”规划的意见和建议。各分管领导对各部门的意见和建议一一进行点评，并发表了各自的意见。
总经理王旭涛作总结发言。王总指出，公司目前经营陷入困境，赛事运营和酒店经营存在孤岛效应，由于受到外部市场环境变化的影响，公司经营连续遭遇寒冬。目前，公司面临诸多挑战。一是受经营收入影响，公司员工流动性大，尤其是骨干人才流失严重，难以引进和留住高素质人才，人才的大量流失不利于公司的稳定，严重制约着公司的发展。二是设施设备使用年限长，使用率高，老化严重，公司已无多余财力对所有老化设备进行更换、升级，进一步影响服务品质，安全隐患也随之加大。三是公司管理还存在管理不规范、效能低下的情况。规范化和精细化管理还需加强。
尽管川网公司面临着诸多困难和问题，同时也要看到发展机遇。一是国家相关政策对体育产业发展的支持。国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发【2014】46号），对发展体育产业提出了政策和税收等方面的支持意见。二是在集团公司发展4+1产业的精神指导下，公司要抢抓机遇，大力发展以体育产业和酒店产业为主的现代服务业。明年公司即将举办的4场具有影响力的国际赛事（国际网联青少年巡回赛、国际网联青少年大师赛、ATP125成都国际男子挑战赛、国际网联青少年戴维斯杯和联合会杯总决赛）均得到了国家体育总局、省、市、县及集团公司的大力支持。公司还将参与成都市ATP高级赛事的申办、成都市和双流县拟以公司为主体打造成都国际体育创意产业孵化园、龙江湖体育公园的打造等都是助推公司发展的利好消息。三是公司有一支历经锤炼的管理队伍，他们将以满腔的热情投入到公司的发展中。四是公司有一套较为完善的制度体系。包括决策制度、财务制度、行政管理在内的多个板块，涵盖了企业经营管理的方方面面。五是集团效能监察报告提出的问题是公司日后工作的准绳，有利于提高工作质量。
在酒店经营不景气，房地产开发方兴未艾的情况下，公司将进行重新定位，从体育文化和酒店产业投资方面找到新的突破口，实现公司转型发展。一是明确未来发展方向。将更多的焦点放在赛事运营方面，让赛事运营成为支撑网球中心可持续发展的内在动力。二是大力引进和培养人才。加强与知名高校合作共建，改革薪酬体系，完善员工晋升通道，建立员工素质提升计划，培养骨干力量，实现人才聚集。三是健全考核和激励机制。促进员工工作积极性和主观能动性，提高工作效率。四是优化机构建设，发挥党委、纪委对企业的指导和监督作用。五是在创新转型发展中谋求出路。寻找新的利润增长点，加大对赛事的申办，加大营销力度，创造更多效益。六是加强廉政建设，做好安全稳定工作。严格依法办事，廉洁自律，为集团健康持续发展贡献自己的力量。
