2016年6月1日，集团公司董事长、党委书记率副总经理李文志、总经理助理杨洪等一行调研川投大厦楼内川投水务、展利国际、川投国贸、佳友物业等所属公司。
调研组首先来到川投水务，在听取川投水务董事长、总经理梁有国关于企业基本情况、发展历程、近年来经营状况和未来发展战略等情况汇报后，董事长指出，川投水务很好地贯彻了“以德立信、行稳致远”的经营理念，发展质量高，盈利能力强，对其取得的成绩表示祝贺，并对全体员工的努力表示感谢。对于川投水务未来的经营和发展，他提出四点要求：一要注重量的扩张。站在战略高度加大项目并购力度，迅速做大资产规模，并通过先进、成熟的现代企业经营理念进行管理，不断提升川投水务的社会形象，提升行业话语权。二要注重质的提升。积极探索未来需求市场，提升自来水、天然气的供给服务质量，逐步实现产品、服务的多样化，并结合国际自来水市场的通用发展历程和当前国内用户的实际需求，谋划并尝试直饮水的生产和供给模式。三要注重上市工作的推进。充分利用新三板挂牌和主板IPO的机遇，加快推进上市进程，与券商建立风险共担、利益共享的合作机制，不断拓宽融资渠道，降低融资成本，集团公司也将按需提供资金支持。四要注重人才队伍的建设。坚持内部人才契约化和外部人才市场化的管理理念，加大高素质人才引进力度，为川投水务迅速做大做强提供人才保障，同时创新人力资源激励机制，实现人才价值最大化与个人收入合理化的平衡和国家、集体、个人利益的共赢。
随后，董事长一行调研佳友物业并听取佳友物业王宾总经理的工作汇报。董事长指出，物业行业作为当前非常具有生命力的服务业态，集团公司将从政策、项目等方面给予全面支持。佳友物业一定要紧密围绕集团公司“3233”发展战略，努力拓展项目，尽快发展壮大。一是运用“互联网+”思维提升物业管理服务水平。在满足用户实际需求和潜在需求上下功夫，利用信息技术突出服务特色，积极创新并提供相应的衍生增值服务。二是发挥国企诚信优势拓展物业项目。把扩大公司规模、提高市场占有率和竞争力作为公司当前发展的重要目标，用好用活物业管理一级资质这张牌，努力打造行业高端品牌。三是建立健全人才激励机制。将员工薪酬与创造价值进行挂钩，努力提高全体员工干事创业的积极性。
期间，调研组还一并调研了展利国际和川投国贸公司。董事长走进这4家企业的每间办公室，与员工亲切交谈并致以问候，对部分公司员工工作装着装不规范、工作牌未佩戴及办公环境不整洁的现象提出了明确要求，希望各公司进一步加强劳动纪律建设，切实将集团公司转变工作作风各项要求落到实处。调研当天正逢“六一”儿童节，他风趣地表示这几家公司当前虽然规模不大，但成长性强、发展潜力好，希望能像小朋友一样茁壮成长，尽快做强做大，为集团公司作出新的贡献！（办公室）
